¿QUÉ HACEMOS?IPSUM brinda asesoramiento integral en ingeniería de procesos y automatización industrial con foco en solucionar problemas ya identificados en su empresa, así como también realiza relevamientos de su cadena de valor para ofrecerle las mejores alternativas para la optimización de sus recursos que lo llevarán a una clara reducción de costos.
El equipo de IPSUM se focaliza en asesorar empresas y empresarios locales, asistiéndolos para reducir costos de manufactura, eliminando desperdicios (de tiempos muertos, sobre stocks, scrap, etc.), aumentando productividades y maximizando la capacidad disponible mediante la rigurosa aplicación de metodologías Lean Manufacturing y Six Sigma.
Además, promovemos la implementación de tecnologías innovadoras, desarrollamos automatismos, robótica y software específicos para lograr mejorar la competitividad y calidad de sus productos.
Optimización de recursos y reducción de costos
Tecnologías innovadoras
Desarrollo de software
Desarrollo de robótica
Como profesionales con más de 15 de años de experiencia en la industria de la manufactura local y multinacional, identificamos los desperdicios en su proceso e implementamos programas y soluciones tecnológicas que ofrezcan una ventaja competitiva en costos, aumentando su capacidad de producción.
Ofrecemos un análisis detallado sobre su proceso de producción realizando relevamientos sobre toda la cadena de valor.
También abordamos los problemas ya identificados en su empresa y ofrecemos soluciones concretas y puntuales.
Utilizamos metodologías ampliamente probadas en la industria como Lean Manufacturing, Six Sigma y TOC de acuerdo con la necesidad de cada caso.
No solo realizamos reportes y planes de acción con la identificación de los desperdicios, sino que también ofrecemos soluciones globales que van desde el diagnóstico hasta la implementación de las soluciones, capacitación, comprobación de resultados ydesarrollo de tecnologías para alcanzar los objetivos planteados.
Como valor agregado y diferencial, contamos con gran experiencia en el desarrollo e implementación de automatismos, robótica y software.
Una parte muy importante en los procesos de mejora (que en muchas ocasiones no es atendida de manera adecuada) es la gestión de los activos de manufactura y la información de estos en conjunto con la del proceso. Esto es vital para el éxito de los planes de mejora, así como para alcanzar niveles de costos óptimos.
Soluciones de Software:
Estos tres componentes, en conjunto con la capacidad de realizar desarrollos a medida, nos brindan las capacidades de atender dos grandes áreas vitales para desarrollar su negocio como lo son recolección/visualización de información de los procesos en tiempo real para la toma de decisiones informadas y la gestión de los activos para obtener la mayor disponibilidad de los equipos críticos al menor costo posible.
Contamos con experiencia en el diseño e implementación de planes de mantenimiento, eficaces y alineados con los objetivos estratégicos.
Ofrecemos análisis de causas raíz de roturas recurrentes, implementación de KPI de mantenimiento para un análisis fiable de su eficiencia y actualización de su maquinaria tendiente a mejorar su conectividad y reducir sus paros imprevistos.
La mejora y reducción de costos se da a partir de la adopción de tecnologías que ayuden a aumentar productividades, reducir riesgos para las personas, reducción de desperdicios y estandarización de los procesos. Para ello desarrollamos automatismos tanto mecánicos como robóticos.
Presentamos las soluciones en modelado 3D para prever todos los escenarios posibles.
Trabajamos con equipos de varias marcas por lo cual nos adaptamos fácilmente a la tecnología existente en su planta.
También fabricamos máquinas únicas y diseñadas específicamente para sus necesidades, atendiendo la flexibilidad que cada proceso requiere.
Para complementar la oferta de automatización, brindamos un servicio de asistencia a los departamentos de Compras y Mantenimiento, realizando la búsqueda y selección de componentes e instrumental complejo para optimizar su tiempo y recursos, garantizando el mejor resultado.
Sobre NosotrosAl frente del equipo de IPSUM está Matías Peralta, experto en la aplicación de metodologías de mejora y en la implementación de nuevas tecnologías para mejorar sus procesos productivos. Peralta fue, durante 9 años, Gerente de Mantenimiento en Zenda, multinacional uruguaya con plantas en el exterior. Su desempeño principal en esta empresa se vinculó al montaje, puesta en marcha y producción en la planta de Sudáfrica.
Posteriormente y de regreso en Uruguay, se desempeñó durante 7 años, como Gerente de Negocios Automotrices para Velcro, multinacional europea. La experiencia en Velcro le permitió estar al día con las últimas tecnologías, las mejor prácticas de la industria automotriz y los sistemas de gestión de activos en el exterior.
Peralta funda IPSUM con el objetivo de desarrollar un servicio diferencial en Uruguay, capaz de analizar y proponer las mejores soluciones productivas a un costo competitivo, acompañando al cliente también en la etapa de implementación de las mejoras sugeridas.
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